Primeiramente, é importante estar ciente de alguns dos desafios que você enfrentará caso você não possua habilidades técnicas na área de tecnologia. Assim, gostaríamos de rever alguns dos erros mais comuns que pessoas não técnicas cometem durante o desenvolvimento de produtos digitais.
Erro nº 1: Pular etapas no processo de desenvolvimento de produtos digitais
Ter e seguir um processo bem definido no desenvolvimento é fundamental. Se ignorarmos ou pularmos algumas delas, existe uma grande chance de o produto não sair como esperado.
Para muitas pessoas não técnicas em tecnologia, alguns desses passos podem parecer desnecessários. É fácil pensar que a fase de idealização e prototipação do conceito é uma perda de tempo e dinheiro. Em vez disso, você provavelmente quer ir direto para a construção do produto digital, mas há um trabalho importante a ser feito primeiro.
Ainda mais quando se tem um cenário de orçamento apertado ou um cronograma curto, esse problema aumenta. Se você precisa de algo real que seja construído rapidamente, então passar pelo processo completo de desenvolvimento de produtos digitais pode parecer dolorosamente lento e desnecessariamente caro.
Contudo, o processo é muito importante. Pensar e planejar são fundamentais. Se você pular direto para a construção do produto, há uma boa chance de perder algo do planejamento. O que você não paga no planejamento custará ainda mais em consertos, modificações ou grandes reengenharias.
Erro nº 2: Esperar um preço e cronograma fixos
Embora uma boa equipe de desenvolvimento forneça estimativas em termos de preço e cronograma, nenhuma pode afirmar com certeza absoluta quanto custará seu produto digital ou quanto tempo levará para ser entregue.
Infelizmente, muitos donos de empresas e gerentes que não são de tecnologia esperam isso. Eles oferecem algumas páginas de anotações, talvez uma maquete desenhada à mão, e esperam receber um orçamento preciso.
Até mesmo uma Software House (fábrica de produtos digitais) pode estar dando um tiro no escuro (adivinhando), se mostrar um orçamento fixo sem passar pelo processo de prototipagem para deixar o escopo mais fechado.
Pode ocorrer ainda: ela sofrer por ter dado um orçamento baixo, você sofrer com um orçamento muito alto ou então, o produto sofrerá quando a equipe de desenvolvimento tentar forçá-lo a se adequar ao orçamento e ao cronograma que prometeram anteriormente.
O que fazer então? Começar a trabalhar sem qualquer estimativa? De fato não. Contudo, você tem que aceitar algum risco de que o produto custe mais e demore mais do que a estimativa. Além disso, entenda que os desenvolvedores não estão fazendo isso para ganhar mais dinheiro.
Erro nº 3: Tentar se tornar uma pessoa perita em tecnologia
Gostariamos de enfatizar que apoiamos qualquer pessoa que queira aprender a programar ou desenvolver produtos digitais. É sempre bom aprender algo novo.
Contudo, na maioria dos casos, aprender habilidades técnicas em programação para construir um produto digital é uma longa jornada. É preciso construir vários aplicativos de dificuldade crescente ao longo do caminho.
Você precisará estudar diferentes tecnologias, aprender teorias de arquitetura e gastar muito tempo corrigindo bugs (erros no código). Leva muito tempo para que seu nível de confiança e competência de programação se cruzem.
Se você acha que tem interesse e aptidão para tecnologia – ótimo – mas se você precisa que a ideia em sua cabeça se transforme em um produto pronto para o comércio em um futuro próximo, então é melhor se concentrar em ter o orçamento, buscar clientes e terceirizar uma equipe de desenvolvimento para construir seu produto digital.
Erro nº 4: Aumentar o escopo por capricho
Imagine o seguinte cenário: o desenvolvimento está em andamento quando o proprietário do produto liga com uma ótima ideia: ele quer adicionar um recurso de última hora ou aumentar um recurso planejado.
Expandir o escopo do projeto nunca é tão fácil quanto imaginam as pessoas que não são da área de tecnologia. Raramente é tão simples quanto adicionar uma nova página ao site ou aplicativo. Novos recursos podem exigir sistemas de back-end, bancos de dados e outras arquiteturas para operar.
Pior ainda, algumas pessoas querem adicionar novos recursos sem estender o prazo do projeto ou concordar em pagar mais. Eles querem mais funcionalidades pelo mesmo custo e prazo. Desculpe, mas o desenvolvimento de produtos digitais simplesmente não funciona assim.
Erro nº 5: Contratar um único programador
Contratar um único desenvolvedor para construir todo o seu projeto digital parece atraente. Há apenas uma pessoa para gerenciar e apenas um cabe no orçamento. Mas é muito arriscado prender e depender todo o seu projeto em uma pessoa.
Por um lado, o que acontece se esse desenvolvedor ficar doente, aceitar uma nova oferta de emprego ou decidir tirar férias prolongadas? Você terá que encontrar outra pessoa e pagá-la para acelerar o projeto.
Por outro lado, um único cérebro é mais propenso a erros do que várias cabeças. É inteligente ter vários em seu projeto que podem discutir ideias e resolver problemas juntos.
Sim, vários desenvolvedores (ou uma equipe inteira) custam mais. Mas eles também construirão o produto mais rapidamente. Além disso, você poderá tirar proveito de especialistas que conhecem muito bem uma ou duas tecnologias, em vez de contratar um generalista que tenha uma compreensão superficial de tudo.
Erro nº 6: Contratar os desenvolvedores mais baratos
Todo mundo tem um orçamento. Você quer gastar o mínimo possível para estender sua pista o máximo possível. Afinal, quem sabe qual será realmente o preço final?
Você pode encontrar desenvolvedores por US $ 10/hora no Upwork e no Fiverr, mas suas habilidades correspondem aos preços. Você vai acabar com um produto bugado, inseguro e de baixa qualidade que ninguém vai comprar.
Quando os pesquisadores estudaram as qualidades de codificação de desenvolvedores, descobriram que desenvolvedores inexperientes podem levar 20 vezes mais tempo para escrever um código, podem levar 10 vezes mais tempo para executar um plano, escrever códigos cinco vezes maior que desenvolvedores experientes e gastar 25 vezes mais como longa depuração.
Quando você decide contratar desenvolvedores baratos, provavelmente terá que reconstruir todo o produto, por isso é mais inteligente contratar apenas os bons desenvolvedores desde o início.
Erro nº 7: Evitar aprender a parte técnica sobre tecnologia
Se você não se sente confortável com tópicos técnicos, pode ser tentador evitar a tecnologia. “Eu sou o cara da ideia”, você afirma. “Penso no quadro geral.” Alguns fundadores que não são de tecnologia cometem o erro de evitar tudo o que tem a ver com tecnologia e acabam terceirizando tudo.
Contudo, isso quase nunca dá certo. Administrar uma empresa de tecnologia sem ter um conhecimento básico de quaisquer tecnologias que se apliquem ao seu produto trazem certas dificuldades como, por exemplo, entender e fazer as melhores escolhas técnicas e gerenciar os desenvolvedores.
Você não precisa de um diploma de TI e certamente não precisa escrever nenhum código, mas não deve ficar confuso com conceitos técnicos básicos. Deve estar disposto a fazer perguntas e ouvir genuinamente as pessoas técnicas que tentam explicá-lo.
Erro nº 8: Fazer o lançamento do produto digital quando estiver “perfeito”
Os dias de lancamento difícil de um novo e brilhante produto com todos os recursos basicamente acabaram. A maioria dos produtos segue a abordagem enxuta: lançar cedo e usar o aprendizado para iterar no produto ao longo do tempo.
Aguardar o lançamento cria alguns problemas. Primeiro, alguém pode lançar um produto similar no mesmo tempo ou antes de você, roubando assim sua vantagem de pioneiro.
Segundo, você não poderá criar recursos ou fazer atualizações com base em dados reais dos usuários (porque você não terá nenhum).
Terceiro, os produtos lançados antecipadamente podem trazer alguma receita, o que amplia sua pista e torna o sucesso geral muito mais provável.
Em vez de construir seu produto final desde o início, comece com o MVP – uma versão mínima do seu produto final. Libere, aprenda e reproduza o mais rápido que puder.
Contrate Inteligente
Uma pessoa sem muitos conhecimentos técnicos em tecnologia deve evitar fazer contratações antecipadas para desenvolver seu produto. Geralmente, contratar uma equipe interna de funcionários em tempo integral exige custos que podem deixar o produto inviável. Logo uma alternativa é terceirizar o desenvolvimento.
A B2BIT Company ajuda os empreendedores a criarem novos produtos digitais e ajuda empresas a com uma equipe de desenvolvimento pronta para começar a programar.
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